为全面落实“双管行动”和省委机动巡视问题整改及集团两金压降方案的要求，进一步提高公司商务成控管理水平，提高bc体育结算效率，5月16日，公司在二楼视频会议室召开商务成控工作研讨暨竣工未结算bc体育结算推进会。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司党委委员、副总经理李运武主持会议。公司党委委员、总会计师任全，党委委员、副总经理龙云，工会主席徐世红参加会议。

刘建伟指出，要夯实商务成控管理，严格按照集团整体部署和“双管行动”的要求，全面推进“大商务”理念走深走实。他要求：一是以高标准严要求，完成商务成控管理目标；二是强化执行，全力构建商务管理体系；三是加强商务风险防控，实现精细化管理；四是认真统筹快速推进商务信息化建设；五是严格考核，确保商务成控体系有效运行；六是加强培训，打造综合性复合型商务人才；七是加快结算，全力推动遗留问题的处理；八是严肃纪律，营造清廉商务环境；九是全面排查各分公司和bc体育部存在风险，做好维稳工作。

李运武要求，一是以“双管行动”为契机，结合廉洁性检查工作方案，严格压实各级主体责任，加强制度宣贯和考核力度，强化bc体育风险防控；二是以商务成控为抓手，紧密围绕“大商务”理念，提高对bc体育的管控能力，加强专业人员的培养力度和队伍建设，进一步完善商务成控工作体系；三是明确招标采购常态化工作机制，优化公司资源配置，确立性价比最优、全生命周期总成本最低的采购观念；四是加强推进竣工未结算bc体育结算工作，重点推动，专班负责，量化分解考核指标，压紧压实结算责任；五是全力推进信息化建设，实现各部门的专业数据互通互用，提高管理效率，进一步提升企业现代化管理水平。

任全、龙云、徐世红分别就生产、财务、商务方面实现联动，加强信息化建设，加强结算新思维，培养专业人才，总结经验、教训及解决问题的办法等方面工作提出了有针对性的意见和建议。

会上，各bc体育代表、各二级单位代表做商务成控工作交流；商务成控部宣读了公司《关于强化推进竣工未结算bc体育结算管理的通知》。

此次会议进一步厘清了商务成控工作的重点、难点，给了商务成控人员一个交流的平台，为今后工作的开展把握方向、定好基调，取得了良好的效果。

公司所属各二级单位经理、商务经理、商务处长及自营bc体育、重大bc体育bc体育经理、商务经理，公司商务成控部和预结算中心相关人员现场参会。